It starts with people. · Gespräch vorbereiten

Euren HR-Bedarf gemeinsam klären.

Externe HR-Führung oder eine Software-Einführung? Dieser Leitfaden hilft euch, intern Klarheit zu gewinnen und ein Gespräch vorzubereiten – auch wenn eine Beauftragung noch nicht ansteht.

Klarheit vor dem Gespräch

Offene Fragen sind ein guter Anfang.

Nutzt den passenden Pfad und haltet Stichpunkte in euren eigenen Unterlagen fest. „Noch offen“ ist eine hilfreiche Antwort. Ihr könnt den Leitfaden ohne Registrierung intern teilen und gemeinsam durchgehen.

Beschreibt eure Situation auf Organisations- und Prozessebene. Bitte keine vertraulichen Mitarbeiterdaten, Personalakten oder Angaben zu einzelnen Beschäftigten übermitteln.

Pfad 1 · Langfristige HR-Führung

Interim HR oder Fractional CHRO?

Wenn ihr HR-Verantwortung über längere Zeit verlässlich besetzen möchtet, beginnt hier. Interim beschreibt die zeitlich begrenzte Rollenübernahme; Fractional die Führungsverantwortung mit vereinbarter Teilkapazität.

Mehr zu Interim HR und Fractional CHRO 

Anlass und Ziel: Was löst euren Bedarf aus, und woran würdet ihr erkennen, dass die Zusammenarbeit hilft?

Verantwortung und Prozesse: Welche Führungsaufgaben und Entscheidungen sollen übernommen werden, welche Zuständigkeiten bleiben intern, und welche Abläufe brauchen zuerst Aufmerksamkeit?

Systeme: Welche HR- und Recruiting-Systeme nutzt ihr bereits, und wo unterstützen oder erschweren sie eure Arbeit?

Start und Kapazität: Welchen Start und welchen zeitlichen Horizont wünscht ihr euch, welche Teilkapazität stellt ihr euch vor, und wer kann intern mitwirken?

Entscheidung: Welche Rollen entscheiden über Mandat und Umfang mit, wer verantwortet die Abstimmung, und was braucht ihr noch für eine Entscheidung?

Pfad 2 · Eigenständiges Software-Projekt

HRIS oder ATS einführen.

Für die unabhängige Auswahl und Einführung passender HR- oder Recruiting-Software – zum Beispiel Personio, Factorial oder Ashby. Wir starten mit euren Anforderungen und beziehen geeignete Tools am Markt ein. Das Projekt ist eigenständig buchbar; ein laufendes HR-Mandat ist keine Voraussetzung.

Mehr zur HR-Software-Einführung 

Anlass und Ziel: Welcher HR- oder Recruiting-Ablauf soll einfacher werden, und woran erkennt ihr eine gelungene Einführung?

System und Stand: Welches System ist vorhanden oder ausgewählt, was ist bereits eingerichtet, und welche Auswahlfragen sind noch offen?

Prozess und Verantwortung: Welche Abläufe, Rollen und Schnittstellen gehören zum Projekt, und wer verantwortet diese intern?

Start und Kapazität: Wann möchtet ihr beginnen, welche Abhängigkeiten gibt es, und wer hat Zeit für Abstimmung, Prüfung und Einführung im Team?

Entscheidung: Wer entscheidet über Auswahl und Projektumfang, welche weiteren Rollen müssen eingebunden werden, und welche Informationen fehlen ihnen?

Euer nächster Schritt darf klein sein.

Noch nicht bereit? Teilt den Leitfaden intern, sammelt offene Punkte und benennt eine Person für die weitere Abstimmung. Für ein erstes Gespräch reichen euer Anlass, ein gewünschtes Ziel und die wichtigsten offenen Fragen.

Gemeinsam klären wir den passenden Umfang. Ein möglicher Beginn richtet sich nach Bedarf und Verfügbarkeit.

Bedarf und Verfügbarkeit besprechen 
Lieber schriftlich? Schreibt uns an info@lisantix.com .

Termin: https://calendar.app.google/NrR4gtmjq4WRXQka7
Kontakt: info@lisantix.com