Eine Führungslücke überbrücken
Eure HR-Leitung fehlt oder die Nachfolge ist offen. Wir klären, welche Entscheidungen und Führungsaufgaben bis zur nächsten organisatorischen Lösung übernommen werden sollen.
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It starts with people. · Interim HR & Fractional CHRO
HR-Führung auf Zeit. Interim oder Fractional.
Ihr braucht erfahrene HR-Führung für die nächste Unternehmensphase? Wir übernehmen Verantwortung im längerfristigen Interim-Mandat oder als Fractional CHRO mit vereinbarter Teilkapazität.
Mandat und Verfügbarkeit besprechen Gespräch vorbereitenIm Erstgespräch klären wir Anlass, Ziele, möglichen Umfang und euren gewünschten Start. Ihr müsst euch vorher nicht für ein Modell entscheiden.
Euer nächster Entwicklungsschritt
Wann passt ein HR-Führungsmandat?
Unser Schwerpunkt sind längerfristige Mandate: wenn ihr Führung über mehrere Entwicklungsschritte hinweg braucht und gemeinsam Verantwortung gestalten möchtet.
HR-Verantwortung aufbauen
Personalthemen verteilen sich auf Geschäftsführung und Team. Gemeinsam ordnen wir Prioritäten und Zuständigkeiten und bauen eure HR-Funktion mit auf.
Erfahrene Führung einbinden
Ihr braucht HR-Führungsverantwortung, aber keine Vollzeitrolle. Im Fractional-Mandat vereinbaren wir eine Teilkapazität passend zu euren Themen und Entscheidungswegen.
Zwei Formen der Zusammenarbeit
Interim oder Fractional?
Interim beschreibt den zeitlichen Rahmen einer Rollenübernahme, Fractional die vereinbarte Teilkapazität.
Interim HR Management
Wir übernehmen eine zeitlich begrenzte Führungsrolle, etwa bis eine Nachfolge steht oder eine neue HR-Struktur trägt. Auch ein längerfristiges Mandat hat einen vereinbarten Rahmen und Abschluss.
Fractional CHRO
Wir übernehmen HR-Führung mit Teilkapazität und regelmäßiger Einbindung in eure Unternehmensentwicklung. Umfang, Abstimmung und zeitlichen Rahmen vereinbaren wir anhand eures Bedarfs.
Klarheit vor dem Start
Verantwortung konkret vereinbaren.
Vor der Beauftragung halten wir Ziele, Aufgaben, Entscheidungsbefugnisse, Kapazität und Schnittstellen fest. So ist klar, was Lisantix übernimmt und welche Entscheidungen und operativen Aufgaben bei euch bleiben.
Ihr benennt eine verantwortliche Ansprechperson, ermöglicht Zugang zu relevanten Informationen und plant Abstimmungen sowie notwendige Entscheidungen ein. Gemeinsam prüfen wir Prioritäten und Bedarf im Verlauf; Abschluss und Übergabe gehören zum Mandatsrahmen.
Situation verstehen
Wir sprechen über euren Anlass, die wichtigsten Themen und das gewünschte Ziel.
Mandat vereinbaren
Wir klären Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse, Kapazität und Zusammenarbeit.
Verantwortung übernehmen
Wir arbeiten mit den beteiligten Menschen an den vereinbarten Prioritäten.
Entwicklung begleiten
Wir reflektieren Fortschritt und nächste Schritte und gestalten gegebenenfalls die Übergabe.
Erfahrung im Organisationsaufbau
Erfahrung im Mitaufbau von Organisationen
Wir haben den Aufbau von Founders Foundation, House of Finance & Tech Berlin, Merch My Day, Finiata und vielen weiteren Organisationen mitgestaltet. Diese Erfahrung bringen wir in die Zusammenarbeit mit wachsenden Unternehmen ein.
Und viele mehr.
Was unsere Kunden sagen
"Wir haben eine langfristige Partnerschaft mit Lisantix, die in den letzten Jahren die Personalarbeit bei Finiata geleitet haben. Die Partnerschaft war unglaublich wertvoll für die erfolgreiche Skalierung unseres Unternehmens."
Anna KozlowskaManaging Director, Finiata"Lisantix hat uns bei wichtigen HR-Initiativen unterstützt. Sie entwickelten Recruiting-Prozesse, implementierten ein Applicant Tracking System und führten Interviewtrainings durch."
Sebastian BorekCo-Founder, Founders Foundation & Hinterland of ThingsHäufige Fragen zur Zusammenarbeit
Wie viel Kapazität ist sinnvoll?
Das hängt von eurer Ausgangslage, den anstehenden Entscheidungen und den vorhandenen Zuständigkeiten ab. Wir besprechen, welche Präsenz und Abstimmung eure Ziele brauchen, und gleichen das mit der verfügbaren Kapazität ab.
Welche Aufgaben übernimmt Lisantix?
Wir übernehmen die im Mandat vereinbarte Führungsverantwortung. Aufgaben, Befugnisse und Schnittstellen werden konkret festgelegt. Ein Mandat ist keine pauschale Zusage, sämtliche operativen HR-Aufgaben abzudecken.
Was beeinflusst die Kosten?
Verantwortungsumfang, benötigte Kapazität und die Gestaltung der Zusammenarbeit bestimmen den Rahmen. Nach der Bedarfsklärung können wir ein passendes Angebot entwickeln. Kosten und Bedingungen werden vor einer Beauftragung vereinbart.
Wann kann ein Mandat beginnen und wie endet es?
Den möglichen Beginn klären wir individuell nach Bedarf und Verfügbarkeit. Auch Abschluss und Übergabe gehören zur Vereinbarung, damit Zuständigkeiten und offene Themen für die nächste Phase nachvollziehbar sind.
Anlass, Ziele, Umfang und Start klären
Eine offene Leitungsrolle oder noch unsortierte HR-Themen reichen als Ausgangspunkt. Wir besprechen, welches Mandat dazu passen kann, welche Mitwirkung es braucht und welcher Beginn nach Verfügbarkeit möglich ist.
Mandat und Verfügbarkeit besprechen Gespräch vorbereitenIhr möchtet zunächst Personio, Factorial, Greenhouse oder Ashby einführen? Unser Software-Setup ist eigenständig buchbar und kann bei Bedarf ein Führungsmandat ergänzen.